自治區(qū)黨委組織部把學(xué)習(xí)貫徹王君正書(shū)記在全區(qū)改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)工作動(dòng)員部署會(huì)上的講話、在自治區(qū)黨委組織部調(diào)研時(shí)的講話作為組織系統(tǒng)改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)工作的重大行動(dòng),既帶頭開(kāi)展組織系統(tǒng)改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)工作,又把改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)要求深度融入干部育選管用全過(guò)程,從17個(gè)方面研究制定推進(jìn)舉措,逐項(xiàng)明確路線圖、時(shí)間表、任務(wù)書(shū),加大工作推進(jìn)力度,著力推動(dòng)黨員干部踐行“六個(gè)表率”,聚焦聚力“四個(gè)創(chuàng)建”“四個(gè)走在前列”,勇毅前行、擔(dān)當(dāng)作為。
憑能力用干部、以實(shí)績(jī)論英雄,引領(lǐng)干部改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)和“四個(gè)特別”要求,突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效,樹(shù)立想作為、敢作為、善作為的鮮明導(dǎo)向。把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識(shí)別干部和使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn),把干了什么事情、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù),切實(shí)把愿作為敢作為能作為的干部大膽用起來(lái),把不敢擔(dān)當(dāng)、不抓落實(shí)、貽誤工作的干部堅(jiān)決拿下來(lái),確保優(yōu)秀人才脫穎而出。大膽使用在基層扎實(shí)歷練、在吃勁崗位和艱苦地區(qū)經(jīng)受磨練、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部,尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)、突發(fā)事件、斗爭(zhēng)一線豁得出來(lái)、沖得上去的干部,真正讓吃苦者吃香、有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。
健全考核機(jī)制、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,推動(dòng)干部改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)。在干部考察中探索設(shè)置“落實(shí)力考察評(píng)價(jià)”項(xiàng)目,對(duì)善抓落實(shí)的干部給予特別關(guān)注。制定綜合考核優(yōu)化的試行方案,出臺(tái)綜合績(jī)效考核實(shí)施辦法和貫徹《公務(wù)員考核規(guī)定》實(shí)施意見(jiàn)。學(xué)習(xí)借鑒兄弟省區(qū)市做法,區(qū)分市地和區(qū)直部門(mén),精準(zhǔn)設(shè)定指標(biāo),實(shí)行差異化考核。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明,充分發(fā)揮干部考核的“指揮棒”作用。
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主編:索朗群培
編輯:索朗央宗 康潔白姆